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CONSEIL

MANAGEMENT

du SI

Manager et organiser l’évolution du SI au sein de votre entreprise.

L’entreprise est considérée comme un « système », pour parvenir à son but, elle doit tenir compte de son environnement et réguler son fonctionnement en s’adaptant aux changements.

Dans cette optique, elle doit prendre des décisions et agir en s’appuyant sur des informations recueillies en interne ou en externe.

Les entreprises ont donc développé des activités de traitement de l’information (acquisition, communication, transformation, stockage, diffusion) essentielles pour leur survie que l’on appelle le système d’information.

Dès lors ce système d’information doit être en mesure d’évoluer pour répondre dans le temps de façon adaptée aux différents enjeux métiers.

Notre offre de Management des Systèmes d’Information s’adresse aux DSI, aux CIO et au CDO.

Pourquoi INFHOTEP

Créer les conditions pour conserver une vision globale sur votre SI

Depuis 2003 reconnus comme une référence dans l’architecture et l’urbanisation des systèmes d’information, nous définissons une stratégie à long terme pour l’évolution de toutes les couches de votre système d’information en cohérence avec vos enjeux métiers.

Cartographier votre système d’information

Pierre angulaire de l’urbanisation du SI, la cartographie permet d’obtenir une vision globale des axes métiers, fonctionnels, techniques et applicatifs. L’objectif est de comprendre les imbrications et les interdépendances entre les multiples composants de SI devenus de plus en plus complexes.

Assurer une évolution de votre SI dans le temps

Mettre en place les outils de pilotage sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer pour identifier, dans le présent, les changements à réaliser dans le futur et l’impact de ses choix sur les différentes couches du SI.

Une solution collaborative pour assurer la prise en compte des enjeux métiers par le SI

Nous proposons à nos clients une solution de « Crowd Sourcing SI » permettant d’obtenir une base d’information très riche sur les usages et les problèmes réels des utilisateurs. Cette solution logiciel vise à mieux comprendre le système d’information en prenant le parti de s’appuyer sur la vision des utilisateurs. Cette approche permet de construire collectivement une carte du SI en répondant à des questions très simples.

Ce que nous faisons

Schéma directeur des systèmes d’information

Schéma directeur des systèmes d’information

Les systèmes d’informations sont aujourd’hui devenus indissociables de la notion de création de valeur pour les organisations. Quels que soient ses objectifs et ses finalités, une organisation doit pouvoir se mettre en capacité d’aligner son système d’information avec sa stratégie et ses ambitions.

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Urbanisation du Système d’Information

Urbanisation du Système d’Information

Le système d’information est d’une grande complexité. Prendre du recul pour prioriser ses évolutions requiert des compétences techniques et stratégiques complémentaires. Cette usine à produire de la donnée est devenue, au fil des années, l’outil de production majeur des organisations.

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Performance du système d’information

Performance du système d’information

A l’heure du tout numérique, la performance SI est sur les lèvres de tous. Comment fournir un service numérique de qualité aux yeux de tous nos clients internes comme externes ? Comment rendre compte de la performance de son SI ? Comment rendre son SI stable, accessible, disponible et robuste ?

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Gouvernance de l’information

Gouvernance de l’information

L’information est vivante. Elle est partout. Elle est bruyante, engageante, sensible et structurante. À chaque niveau de l’entreprise, l’information est créée et stockée. Ce patrimoine informationnel doit être valorisé mais également maîtrisé pour devenir exploitable.

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Identité numérique (Vision 360)

Identité numérique (Vision 360)

La question de l’identité numérique est devenue complexe dans l’ère de l’informatique ubiquitaire. Multi connecté, le salarié, le client ou le citoyen se trouvent en même temps à plusieurs endroits du système d’information de l’organisation. Comment garantir l’intégrité des informations auxquels il a accès ?

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Réalignement de projet

Réalignement de projet

Allier alignement stratégique et agilité organisationnelle est un défi que doivent relever toutes les organisations. L’évolution constante du marché, des technologies, de la réglementation, etc. nécessitent de conjuguer à la fois une vision sur le moyen/long terme et une adaptabilité des actions sur le court terme.

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