"depuis 5 ans, entre SSII, éditeurs, et experts techniques et métiers, le cabinet Infhotep propose des méthodes justes pour permettre au SI de concrétiser les stratégies de l’entreprise"
Christian Hartz
Associé, Système d’information
Pour faire vivre l’Architecture d’Entreprise et le plan d’actions/ projets issu de la démarche d’urbanisme et de schéma directeur il faut disposer d’outils ad hoc. La gestion de portefeuille se propose d’être le premier de ces outils. La gestion des données de référence se propose d’en être le second. Ce séminaire a pour ambition de présenter ce dernier en l’articulant avec les dispositifs de gouvernance d’ensemble des SI. Il présente aussi les outils susceptibles d’accompagner cette approche et donne des recommandations sur leur mise en œuvre.
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Objectifs de la formation
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Durée : 2 journées - 14 heures Public :
Pré-requis : Aucun |
Ce séminaire est proposé en intra entreprise, personnalisable avec votre consultant formateur.
Contenu détaillé
Introduction
Avant de commencer
Faire vivre le schéma directeur
Définitions : MDM, Modèle Commun d’Information, données de référence, BRMS…
Utilité de la gestion des données de référence
Détection et localisation de la donnée de référence
Les SI existants sont propices à la duplication des données
Architecture de SI
Pourquoi le MDM aujourd’hui
MDM & progiciels
Choix d’UML comme outil de modélisation des référentiels
Démarrer un premier projet
Les questions à se poser
Périmètre du premier projet de construction de référentiel
Chiffres clés
Cycle de modélisation
Critères de choix de la méthode
Procédés de modélisation du Modèle Commun d’Information
De nouveaux procédés ?
Administration des données
Cycle de vie en 3 niveaux
Gestion des versions et variantes
Principes de la modélisation métier
Domaines d’objets métiers
Opérations élémentaires et étendues
Réutilisation et évolutivité
Autres procédés à connaître (héritage, énuméré, information calculée, documentation)
Règles métier (BRMS)
Pratique de la modélisation métier
Carte des domaines d’objet métier
Analyse des relations entre les packages
Structurer une analyse avec les packages
La structure des objets métiers
Bénéfices des bonnes pratiques de la conception objet
Cycle de vie des objets métiers
Langage de spécification
Principes de la modélisation de l’organisation
Cas d’utilisation et processus
Cas d’utilisation élémentaire
Cas d’utilisation étendue
Transaction métier
Autres procédés à connaître
Pratique de la modélisation de l’organisation
Cas d’utilisation élémentaires et étendus
Cycle de vie des situations de travail
Processus d’approbation des données
Carte des domaines fonctionnels
La structure des objets administratifs
Différentes utilisations (Modélisation des séquences complexes, modélisation des organisations, schéma algorithmique)
Langage de spécification
Principes de la modélisation logique
Dérivation des modèles métier
Négociation logique-technique
Couplage faible
Dérivation des modèles de l’organisation
Pratique de la modélisation logique
Carte des catégories
La structure des objets dans les termes du modèle logique
Cycle de vie des objets, situation de travail
Langage de spécification
Architecture de SI (rappel)
Processus d’intégration des données
Pour les processus de synchronisation de données entre les systèmes et le MDM
Version et variantes
Sur les valeurs
Sur les variantes de valorisation
Sur les modèles
Présentation d’une étude de cas
Présentation du cas
Modélisation du métier
Modélisation de l’organisation
Modélisation logique
Choisir le bon niveau d’abstraction
Créer des vues complémentaires
Choisir les outils
Etat de l’art du marché
Bâtir l’organisation de gestion et d’arbitrage
Impacts sur l’organisation en mode projet
Impacts sur l’organisation en exploitation
Bâtir la démarche
Fixer les objectifs
Mobiliser les hommes
Tracer les chemins de convergence
Mettre en place les instances de pilotage
Plans d’actions
Contrôler la mise en œuvre
Perspectives stratégiques du MDM
Recommandations
Bénéfices attendus/reçus
Facteurs de succès/Facteurs d’échecs
Synthèse, bibliographie et glossaire