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Modéliser et gérer les référentiels

Pour faire vivre l’Architecture d’Entreprise et le plan d’actions/ projets issu de la démarche d’urbanisme et de schéma directeur il faut disposer d’outils ad hoc. La gestion de portefeuille se propose d’être le premier de ces outils. La gestion des données de référence se propose d’en être le second. Ce séminaire a pour ambition de présenter ce dernier en l’articulant avec les dispositifs de gouvernance d’ensemble des SI. Il présente aussi les outils susceptibles d’accompagner cette approche et donne des recommandations sur leur mise en œuvre.

Objectifs de la formation
- Acquérir les meilleures pratiques de la gestion des données de référence,
- Démarrer le premier projet avec toutes les chances de succès,
- Apprendre par l’exemple la modélisation UML,
- Aider à organiser sa démarche et à conduire le changement
- Animer et motiver

Durée : 2 journées - 14 heures

Public :
- DSI
- Administrateurs de données

Pré-requis : Aucun

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Ce séminaire est proposé en intra entreprise, personnalisable avec votre consultant formateur.


Contenu détaillé

Introduction
- Avant de commencer
- Faire vivre le schéma directeur
- Définitions : MDM, Modèle Commun d’Information, données de référence, BRMS…

Utilité de la gestion des données de référence
- Détection et localisation de la donnée de référence
- Les SI existants sont propices à la duplication des données
- Architecture de SI
- Pourquoi le MDM aujourd’hui
- MDM & progiciels
- Choix d’UML comme outil de modélisation des référentiels

Démarrer un premier projet
- Les questions à se poser
- Périmètre du premier projet de construction de référentiel
- Chiffres clés
- Cycle de modélisation
- Critères de choix de la méthode

Procédés de modélisation du Modèle Commun d’Information
- De nouveaux procédés ?
- Administration des données
- Cycle de vie en 3 niveaux

    • Modélisation du métier
    • Modélisation de l’organisation
    • Modélisation logique

- Gestion des versions et variantes

Principes de la modélisation métier
- Domaines d’objets métiers
- Opérations élémentaires et étendues
- Réutilisation et évolutivité
- Autres procédés à connaître (héritage, énuméré, information calculée, documentation)
- Règles métier (BRMS)

Pratique de la modélisation métier
- Carte des domaines d’objet métier
- Analyse des relations entre les packages
- Structurer une analyse avec les packages
- La structure des objets métiers
- Bénéfices des bonnes pratiques de la conception objet
- Cycle de vie des objets métiers
- Langage de spécification

Principes de la modélisation de l’organisation
- Cas d’utilisation et processus
- Cas d’utilisation élémentaire
- Cas d’utilisation étendue
- Transaction métier
- Autres procédés à connaître

Pratique de la modélisation de l’organisation
- Cas d’utilisation élémentaires et étendus
- Cycle de vie des situations de travail
- Processus d’approbation des données
- Carte des domaines fonctionnels
- La structure des objets administratifs
- Différentes utilisations (Modélisation des séquences complexes, modélisation des organisations, schéma algorithmique)
- Langage de spécification

Principes de la modélisation logique
- Dérivation des modèles métier
- Négociation logique-technique
- Couplage faible
- Dérivation des modèles de l’organisation

Pratique de la modélisation logique
- Carte des catégories
- La structure des objets dans les termes du modèle logique
- Cycle de vie des objets, situation de travail
- Langage de spécification
- Architecture de SI (rappel)
- Processus d’intégration des données
- Pour les processus de synchronisation de données entre les systèmes et le MDM

Version et variantes
- Sur les valeurs
- Sur les variantes de valorisation
- Sur les modèles

Présentation d’une étude de cas
- Présentation du cas
- Modélisation du métier
- Modélisation de l’organisation
- Modélisation logique
- Choisir le bon niveau d’abstraction
- Créer des vues complémentaires

Choisir les outils
- Etat de l’art du marché

Bâtir l’organisation de gestion et d’arbitrage
- Impacts sur l’organisation en mode projet
- Impacts sur l’organisation en exploitation

Bâtir la démarche
- Fixer les objectifs
- Mobiliser les hommes

    • Leviers du changement
    • Du désir à l’objectif de changement : projeter le futur.
    • Exploiter les ressources et les résistances.
    • Dynamique des groupes
    • Conduire le changement
    • Mobiliser et développer les ressources humaines
    • Pratiques : tactiques et outils d’intervention

- Tracer les chemins de convergence
- Mettre en place les instances de pilotage
- Plans d’actions
- Contrôler la mise en œuvre
- Perspectives stratégiques du MDM

Recommandations
- Bénéfices attendus/reçus
- Facteurs de succès/Facteurs d’échecs

Synthèse, bibliographie et glossaire

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