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Inspection générale

Ce séminaire, à destination des services de la direction générale et du contrôle de l’entreprise, apporte une compréhension des enjeux de la mise en place d’une démarche d’inspection générale. Il présente les outils méthodologiques utilisés lors des missions d’inspection et propose des recommandations sur la mise en œuvre d’une telle démarche dans l’entreprise.

Objectifs de la formation
- Comprendre l’intérêt de la démarche d’inspection générale,
- Comprendre le déroulement de la démarche et les outils utilisés par l’inspection,
- Appréhender l’apport de l’inspection dans le dispositif de management et de contrôle de l’entreprise,

Durée : 1 journée - 7 heures

Public :
- Direction générale
- Audit et contrôle interne

Pré-requis : Aucun

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Ce séminaire est proposé en intra entreprise, personnalisable avec votre consultant formateur.


Contenu détaillé

Introduction et présentation
- Inspection et audit interne

Caractéristiques et apports du dispositif d’inspection générale
- Les types de mission :

    • La mission d’évaluation d’une structure ou procédures, la mission de suivi, la mission d’enquête, la mission de conseil…

- Les objectifs transverses :

    • Pour l’appréciation de la stratégie, pour l’appréciation de la performance, pour l’appréciation des risques.

- Le risque d’audit
- Le positionnement et l’organisation du service d’inspection
- Le profil des inspecteurs
- Les normes professionnelles

Le déroulement de la mission d’évaluation
- Les différentes phases de la mission :

    • La préparation de mission et note de cadrage, les investigations, la formalisation et validation des constats et analyses, la synthèse et présentation des résultats

- Démarche guidée et démarche standard à toute organisation

La démarche et les outils méthodologiques de l’inspection
- Le guide d’investigations
- La structure des investigations et du rapport
- Les outils de formalisation et d’appréciation de la stratégie
- Les outils de suivi et d’appréciation des risques
- Les techniques de contrôles et de sondages
- La veille et recueil des bonnes pratiques

La maturité du dispositif de contrôle
- L’organisation des contrôles

    • Quel est le dispositif de contrôle interne ? Quel est son positionnement par rapport aux organes exécutifs ? Existe-t-il un service qualité ? …

    • - Le fonctionnement des services de contrôle
    • Existe-t-il une cartographie des risques ? Quels sont les processus de contrôle à priori ? Quels sont les processus de contrôle a posteriori ? Comment sont formalisées les procédures internes d’exploitation ? Quelle est la politique de sécurité du SI concernant l’organisation ? …

- Le contexte réglementaire et législatif de l’entreprise

    • Quel contexte règlementaire et législatif ? Quelles sont les autorités de tutelle ? Quel dispositif de veille et contrôle de conformité ? Existe-t-il des normes professionnelles et déontologiques ? Comment sont-elles communiquées au personnel concerné ?

Implantation d’un service de contrôle type « Inspection »
- Comment structurer et positionner un service d’inspection ?
- Le contrôle permanent et le contrôle périodique
- Implantation initiale
- Adaptation aux structures de l’entreprise
- Principaux enjeux

Synthèse, bibliographie, glossaire et recommandations

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