Gestion des Ressources Humaines, Manager le capital humain

Principal centre de coûts de l’entreprise, le capital humain en est aussi le principal atout. Comment optimiser ce capital ? Ce séminaire vous présente tout d’abord les enjeux de sa bonne gestion puis les outils susceptibles d’accompagner cette approche et enfin vous donne des recommandations sur leur mise en œuvre.

Ce séminaire est proposé en intra entreprise, personnalisable avec votre consultant formateur.

Contenu détaillé

Introduction
 Quelques chiffres sur la confiance des entreprises dans leurs capacités à gérer ce capital
 Eviter les erreurs du passé
 Leadership, management et RH : le trio harmonique
 Les 4 principes d’action

Principe d’action #1 : Décrire les activités et les postes
 Construire un référentiel d’activités
 Méthodes d’analyse de l’activité et analyse des emplois actuels de l’entreprise
 Construire un référentiel d’emplois et des cartographies de métiers
 L’évolution prévisible des emplois : facteurs d’évolution, anticipation des nouveaux profils, détection des emplois sensibles

Principe d’action #2 : gérer les compétences
 Le management par les compétences
 Les enjeux et modalités de la mise en place d’un projet compétences
 Le diagnostic de faisabilité
 Le référentiel de compétences (construction, validation, appropriation, maintenance)
 L’évaluation des compétences disponibles
 La rémunération des compétences

Principe d’action #3 : évaluer
 Cadres de référence (rappel)
 Entretien d’évaluation, entretien professionnel et référentiel des compétences
 Evaluation des compétences et des potentiels
 Effets de l’évaluation : mobilité, reclassement, formation, parcours d’emploi

Principe d’action #4 : gérer les talents
 Après la séduction, la fidélisation
 Les 5 règles d’or de la fidélisation
 Les 7 obstacles majeurs à leur gestion efficace
 Organigramme de remplacement

Mettre en cohérence Capital humain / Formation / Recrutement
 Formation : un bilan mitigé
 Recrutement : mise en place et adaptation du plan de recrutement
 Chaîne de cohérence des processus
 Vers la gouvernance des RH

Utiliser les outils SIRH en appui de la démarche
 Etat de l’art du marché
 Architecture du SIRH
 Mesurer la qualité du SIRH et l’optimiser

Bâtir l’organisation de gestion et d’arbitrage
 Impacts sur l’organisation ; Gérer les transitions

Bâtir la démarche
 Fixer les objectifs
 Mobiliser les acteurs et personnes clés
 Tracer les chemins de convergence ; Plans d’actions
 Faire vivre la démarche : contrôler la mise en œuvre

Synthèse, bibliographie, glossaire et recommandations