Les acteurs de la banque et de la finance mettent régulièrement en œuvre des projets de transformation et adaptation de leurs activités à forte composante organisationnelle, technologique et informatique. En effet, les facteurs d’adaptation et de création de nouveaux systèmes d’information sont nombreux et variés : le développement commercial et l’émergence de nouveaux modes de distribution, l’évolution du cadre réglementaire et la recherche d’une efficacité accrue dans l’organisation, la gestion des risques et le traitement de leurs services.

Ainsi, depuis le 1er novembre 2007, la nouvelle réglementation MIFID a conduit tous les prestataires de services d’investissement à une adaptation plus ou moins lourde de leurs organisations, de leurs référentiels clients et produits ainsi que de leurs systèmes de gestion commerciale et d’exécution des ordres.

Depuis janvier 2008, les banques européennes ont pu lancer le virement SEPA (Single Euro Payments Area), première étape dans l’harmonisation européenne des moyens de paiement. Pour cela, certaines ont énormément investi dans les modifications de leurs applications informatiques, de leurs fichiers et protocoles d’échange. Pour d’autres, l’externalisation des services de moyens de paiement semble une solution plus appropriée, mais nécessitant l’évolution de leur organisation interne. Conséquence de cette rationalisation des moyens de paiement, l’offre de cash-management devrait s’étoffer pour les sociétés présentes dans plusieurs pays européens.

Fort de son expertise technique et de sa connaissance des métiers du secteur de la banque d’investissement et des marchés de capitaux, le cabinet Infhotep accompagne ses clients dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs projets de transformation et d’optimisation.

Exemples d’intervention :

 Elaboration du diagnostic d’adéquation des procédures et systèmes d’information à la règlementation MIFID et plan d’amélioration des points critiques,
 Conseil en organisation dans le cas de fusion-absorption de portefeuilles de trading ou portefeuilles commerciaux,
 Analyse et optimisation de la gestion de la relation client,
 Assistance dans le choix et la mise en œuvre d’une solution logicielle (gestion de la relation client, gestion de prêt de titres etc.),
 Assistance au plan de migration de nouveaux référentiels,
 Analyse et optimisation des outils de pilotage de la fonction de contrôle interne
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Etude de cas :

>> Etude de cas - Projet MIFID - Bourse Direct