Depuis sa création, le cabinet Infhotep développe des méthodologies sur la base de l’expérience opérationnelle de ses consultants en gestion et management de projets.

Ces méthodologies reposent sur les méthodes agiles et prédictives (RUP, 2TUP, eXtreme programming,...) tout en positionnant la gestion des risques au centre de la démarche de travail.

Ce faisant, cette gestion par les risques permet aux directeurs de projet de donner du volume et de l’existence à la gestion de la triple contrainte en fournissant un autre angle à la gestion globale du projet.

Ainsi, le cabinet Infhotep gère directement ou accompagne ses clients dans le bon déroulement de leurs projets, qu’ils soient purement métier, d’intégration d’ERP et de progiciels verticaux ou de développement autour des technologies JAVA J2EE ou Microsoft.

L’activité de coaching :

Le cabinet Infhotep accompagne ses clients en coaching individuel et en coaching d’équipes pour optimiser la direction de vos projets d’Entreprise et conduire le changement.

A cet effet, le cabinet Infhotep dispose de consultants et directeurs de transition, formés au coaching, qui savent s’adapter aux enjeux budgétaires, métiers, organisationnels et culturels pour accompagner les clients dans un niveau d’efficacité optimum au regard de la complexité des projets et des enjeux.

Ces profils de consultant/coach sont susceptibles de combiner avec éthique et efficience les outils de management, de formation et de coaching pour atteindre les objectifs qu’ils ont aidé à formuler opérationnellement (spécifiques, concrets, réalistes, mesurables).

Les consultants du cabinet portent tout à la fois les meilleures pratiques et s’appuient sur les techniques d’apprentissage au cœur du changement et du coaching pour apprendre à apprendre à agir différemment en une véritable co-création, un véritable transfert de savoir-faire afin de construire le pont vers le succès.

Etudes de cas :

>> Etude de cas - Reporting de trésorerie
>> Etude de cas - Projet MIFID - Bourse Direct

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