Animation et cohésion d’équipe

Ce stage permet d’obtenir rapidement des réponses pour réussir dans sa fonction d’encadrement qu’il s’agisse d’une prise de fonction ou pour remettre en question ses pratiques. Cela constitue un enjeu important pour le manager, pour ses équipes ainsi que pour son entreprise. En effet il est un relais essentiel de la stratégie et des orientations de la Direction auprès du personnel et un moteur de sa performance et de sa pérennité. Cette formation donne les outils et les points de repère pour aider à passer d’une logique d’expert à une logique de manager et intégrer rapidement de nouveaux modes de fonctionnement. Il présente les outils susceptibles d’accompagner cette approche et propose des recommandations sur leur mise en œuvre. Il peut être conduit de 2 façons différentes en adoptant des ajustements mineurs :
 Groupe de managers d’entités différentes (services, entreprises) mais de niveaux similaires
 Un manager et son équipe

Contenu détaillé

Introduction
 Rappel des objectifs
 Présentation des participants
 Vos responsabilités, vos moyens, votre champ d’actiont
 Les difficultés et les points à améliorer concernant l’esprit d’équipe

Principes généraux : dynamique des groupes
 Les 6 processus de structuration et de dynamique des groupes : le « schéma suisse © »
 Schéma de localisation,
 Schéma d’autorité,
 Schéma de structure,
 Diagramme des échanges dynamiques,
 Image du Groupe,
 Transactions
 Mise en pratique (transactions)
 Diagnostic sur le stade d’évolution du groupe

Principes généraux : dynamique des groupes (suite)
 Travail en 2 sous-groupes (« interfaces » : rapprochement des demandes réciproques)
 Elaborer des propositions

Leadership
 Quel style de leadership mettre en œuvre ?
 Déterminer les valeurs
 Quels éléments de pratique à modifier (travail individuel)
 Elaboration de propositions de valeurs du groupe

 Motiver les hommes :
 Développer les talents
 Construire l’équipe

Management

 Quel style de management mettre en œuvre ?
 Pont vers le futur (travail individuel)
 Plan d’actions
 Diagnostic sur le stade d’évolution du groupe
 Gérer les cycles et les événements : conflits, évaluations, … Conduire des réunions efficaces
 Les 4 buts d’une réunion
 Les types de réunions
 Les éléments d’une réunion
 La réunion : conditions de réussite
 Animer une réunion : spécificités & outils
  Réunion persuasive
  Réunion discussion
  Réunion de formation
  Réunion de travail

L’animateur : communication et connaissance de soi
 Assertivité
  Connaître ses comportements et ses réactions
  Développer ses points forts et améliorer ses points faibles
  Travailler son expression
 Gérer son temps de manager avec efficacité

Faire le deuil/ accueillir le changement

Personnalisation
 Construction d’une boîte à outils intégrée pour mettre en œuvre une solution concrète
 Récapitulatif des décisions prises et vérification de leur cohérence (travail individuel + travail de groupe si équipe)

Recommandations
 Bénéfices attendus/ reçus
 Facteurs de succès/ Facteurs d’échecs

Synthèse, bibliographie, glossaire et recommandations