La vocation du onseil en management de projet au sein du cabinet Infhotep est de conduire les projets vers la réussite en manageant la triple contrainte : budget, contenu, délais.

Coaching de directeurs de projet :
Diriger pour la première fois un projet, changer d’envergure de projet, comprendre ses erreurs après un échec et se remettre en selle sont des événements délicats. Fort de la grande expérience en direction de projet et de la certification en coaching de certains consultants, le cabinet Infhotep a développé une approche permettant aux directeurs de projet de disposer d’une assistance les conduisant vers la réussite et l’appropriation des bons réflexes. Cette approche, cadencée dans le temps repose notamment sur la confidentialité de l’intervention de consultants externes sur les projets. Seuls les directeurs de projet concernés sont au fait de la l’assistance du cabinet Infhotep.

Direction de projet :
Cœur de métier avec le conseil, la direction de projet constitue une offre originelle du cabinet Infhotep. Reposant sur l’expérience des consultants ainsi que sur les méthodes agiles et prédictives de management de projet, le cabinet a développé des outils et des méthodes spécifiques en fonction de la nature et du contexte des projets à conduire. Aujourd’hui, les consultants du cabinet dirigent aussi bien des projets de développement que des projets d’intégration de solutions. Ces missions de direction de projet englobent généralement la gestion forfaitaire du projet dans son ensemble.

Réalignement de projet :
Lorsqu’un projet commence à dériver, il est difficile, voire délicat, de le remettre sur ses rails, surtout pour les équipes en charge de sa réussite. Cette dérive a souvent des conséquences désastreuses pour le projet lui-même et pour l’entité qui le supporte. Le cabinet Infhotep s’est positionné en expert du réalignement de projet en concevant des méthodes d’analyse essentiellement basées sur la gestion des risques. Elles permettent l’identification des leviers et des marges de manœuvre nécessaires pour le réalignement. Les consultants interviennent aussi bien sur des projets d’intégration d’ERP ou toute autre solution progicielle que des projets de développement spécifique. Ces missions, cadencées dans le temps débutent nécessairement par un bilan de la situation débouchant sur des recommandations et un plan d’actions.

Accompagnement au changement :
La réussite d’un projet ne se mesure pas lors de sa simple mise en production, mais bien au-delà en prenant en compte l’appropriation des collaborateurs impactés. Pour manager efficacement la réussite, il est important de prendre en compte dès les phases préalables la conduite du changement. Pour ce faire le cabinet a conçu des outils simples et pragmatiques à chaque étape d’un projet pour faciliter l’appropriation de nouvelles méthodes de travail.